地域の健康と幸せづくりにもっと貢献するために
当社は１９９５年の創業以来、基幹事業である宅配牛乳事業から、高齢者宅配弁当事業、
そして不動産・賃貸などの事業へと領域を広げながら、地域のお客様の健康と幸せに貢献すべく、
日々取り組んでまいりました。
経営理念である『お客様のありがとうのために』の実現には、全てのスタッフ一人ひとりが、
イキイキと活躍していることが、一番の近道であると考えています。
当社では、日々現場で、お客様と接するスタッフそれぞれの行動から感じた気付きや、
思いをお客様の満足につなげるべく、それを迅速に具体化し、
サービスの取り組みへと発展させ、取り組んでいます。
そして、その思いを共有する場として、毎朝全体で朝礼を行い、
全員参加で情熱を傾け、成長できるようつとめています。
お客様の幸せや喜びにつながる“健康維持・増進”に向けて、
私たちは、何をどのようにお伝えし、ご提案できるか？を自らに問いかけ、
日々熱く考え、チャレンジしています。
そして、ともに働くスタッフ一人ひとりのやりがいと幸せについても、
ど真剣に考え、ともに成長しよう、取り組もうと考え、前進を続けています。
これからも、地域でもっとお役に立つ会社になるために・・・。
こんな私たちと、ぜひご縁を結んで頂きたいと日々願っております。
株式会社MILLS
代表取締役 林 征司
会社概要
| 名 称/株式会社MILLS（ミルズ） |
| 所在地/〒940-2112 新潟県長岡市大島本町2丁目甲552番地5 |
| 事業所/乳製品宅販拠点：33ヶ所、弁当宅配拠点：7店舗 |
| 設 立/1995年12月（屋号 まるいちホームサービス） |
| 資本金/4,700万円（平成24年6月末現在） |
| 従業員/グループで480人（平成26年5月現在） |
| 事業内容/1、乳製品の宅配 2、高齢者弁当宅配 |
| 年 商/20億円（平成26年度6月末） |
| 役員/代表取締役 林 征司 |
| グループ会社/ |
| 株式会社ミルズアドバンス（アウトソーシング部門子会社） |
| 株式会社ミルズグランディール（不動産賃貸部門子会社） |
沿革
| 1995 鮮魚移動販売開始 |
| 2000 明治宅配牛乳へ事業参入 |
| 2000 明治宅配牛乳 新潟1号店（現在17店） |
| 2000 法人化 ＞ 株式会社MILLSへと続く |
| 2005 本社現在地へ移動 |
| 2005 明治宅配牛乳 栃木1号店（現在3店） |
| 2005 明治宅配牛乳 東京1号店（現在3店） |
| 2007 明治宅配牛乳 長野1号店（現在3店） |
| 2007 柏崎賃貸事業開始（柏崎2棟、新発田2棟、 江南1棟、秋葉2棟、西浦原2棟、長岡3棟にて） |
| 2007 新潟にて高齢者宅配事業クック123開始 （福島、松本、川口、八潮、見沼区にて現在6店舗） |
| 2008 明治宅配牛乳 大分1号店（現在2店） |
| 2009 高齢者宅配クック123 福島1号店 |
| 2009 高齢者宅配クック123 松本1号店 |
| 2009 高齢者宅配クック123 埼玉1号店（現在3店舗） |
| 2010 明治宅配牛乳 熊本1号店 |
| 2013 太陽光発電事業に参入 柏崎地域－新潟市江南－秋葉－新発田 |
| 2013 明治宅配牛乳 宮崎1号店 |
- M:mission
- ミルズ事業における使命は何か
- 1.我々の第一の使命は、我々の商品、及びサービスを利用して下さっているすべてのお客様に対するものである。
お客様お一人お一人の要望に応えるにあたり、我々は質的に高い水準でなくてはならない。
適切な価格、サービスを提供するにあたり、生産性を高める努力を怠ってはならない。
そして、我々の商品・サービスをご利用下さるお客様の健康寿命の延伸を通じて、
物心両面の幸せを提供できるものでなくてはならない。
2.我々の第二の使命は、全従業員に対するものである。
我々は個人として尊重され、能力開発の機会、その価値が認められなくてはならない。
我々は家族に対する責任を果たす事ができるよう、安心して仕事に従事できなくてはならない。
働く環境は清潔で、整理整頓され、安全を維持できる有能な管理者を任命しなくてはならない。
そして、事業の使命を共有し、物心両面の幸せをも共有するものでなくてはならない。
3.我々の第三の使命は、地域社会に対するものである。
我々は良き企業市民として、有益な社会事業、福祉に貢献し適切な納税を負担しなければならない。
我々は地域の発展、健康寿命の延伸、教育の改善、環境保護に寄与する活動に参加しなくてはならない。
4.我々の第四の使命は、会社、株主に対するものである。
事業は使命達成の為に、利益を生まなくてはならない。
革新的知識、技術の導入、企画を開発し、新しい設備・商品・サービスを導入し、お客様に提供しなくてはならない。
災害、逆境の時に備え蓄積を行わなくてはならない。
これらの原則がなされて、株主に正当な報酬を配分できると確信する。
- I:innovation
- 事業における2つの基本的な機能は「イノベーション」と「マーケティング」である。 より優れたものを創造し提供するには、常に改善・改革を中心にとらえて仕事をしなくてはならない。 我々は、自己変革を通じ、成長しなくてはならない。 我々はイノベーションを企業文化とし、それは日常の仕事としなくてはならない。
- L:leadership
- ミッションとビジョンの高さでリーダーシップを発揮する。 リーダーシップとは、指示命令ではなく方向性を示すこと、パートナーとして扱うことが重要である。 選んだ事業、地域でリーダーシップを発揮し、その事業に情熱を持たなければならない。 ビジョンは、ビジュアル化されなくてはならない。また一貫性があるかどうかを判断しなくてはならない。
- L:life
- お客様と従業員の物心両面の幸せな生活をサポートする。我々の第一の使命、第二の使命を全うすること。
- S:safety,security,confidence
- 安心、安全、信頼を基とする。
